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常见有六个：
① 需求没写清就开工，中途频繁变更导致预算失控；
② 合同未约定源码与知识产权归属，交付后无法自主维护；

③ 只有口头验收标准，没有可执行的验收清单；

④ 项目经理与销售是同一人，签约后沟通质量下降；

⑤ 未约定维保期与响应时效； 

⑥ 分期付款节点与交付物没绑定，出现纠纷时缺乏制约手段。 规避方式是把这六条逐条写进合同，并在每个付款节点绑定明确的交付物。