我们在开发一个项目的时候，会考虑很多的因素，预算，工期，需求，还有一个很重要的因素就是合作伙伴的质量。而判断一个合作伙伴是不是优秀，或者看他能不能把项目做好，有几个方面可供大家参考。
1、沟通。你需要跟外包公司的项目经理进行详细沟通，主要注意这个项目经理是否可以很快理解你的需求，甚至他能够站在使用者的角度上，考虑如何把你的想法更加人性化的落地。
2、逻辑思维。要看项目的逻辑思维是否缜密，从项目经理提供的项目逻辑图可以看到，也许你们只聊过框架和功能，但是他却能把各种落地的细微末节都考虑到并且罗列出来。
3、解决问题。当我们发现有些问题现有的技术无法解决时，合作公司是否可以很快提出替代办法或者建议，而不会直接回复一句做不到，这点非常关键，这体现出了合作伙伴是否真的站在你的角度帮你解决优化问题。
4、细节。他的综合知识是否丰富，例如APP上架，小程序审核，里面有哪些应该注意的细节是否及时提醒到你等等。
5、时间。众所周知软件行业经常加班，但，好作品一定不是加班做出来的。所以，如果你感觉那个项目经理非常着急，非常焦虑，也许是你这个项目可能比较麻烦他在尽最大的努力让你的项目顺利完成。
6、体验。相信你的直觉、你的体验，对方是想赚你钱，还是为你切身考虑，顺便自己赚点钱，相信你是可以感觉到的。
7、不要过于压低成本。开发项目就是一个良心活。如果过于考虑价格，最后低价选择了不靠谱的公司。项目拖拖拉拉或者烂尾，重要的是，最后用户的体验感并不好。如果你再想重新找公司接着做。，但一般的软件公司不太喜欢接这种半吊子项目。如果你再重新开发，之前的时间成本，沟通成本，财务成本全部都功亏一篑，实在是得不偿失。